Vermijd deze 7 mythen en ga door op het werk en in het bedrijfsleven

• Mei 17, 2024

BRAGGENDE MYTHE WIJ LEVEN EN STERVEN DOOR

(HOOFDSTUK 1 van 'Opscheppen! De kunst om met je eigen hoorn te schieten zonder te blazen', door Peggy Klaus. Dit fragment is herdrukt met toestemming van de uitgever, Time Warner Books.)

Door Peggy Klaus

Het is niet opscheppen als je het hebt gedaan.
-DIZZY DEAN


Mythe # 1: EEN BAAN GOED GEDAAN SPREEKT ZELF

Het is niet meer de werkplek van mijn vader, of zelfs die waar veel van je moeders in de jaren '70 of '80 zijn binnengekomen. De dagen van werkzekerheid in ruil voor loyaliteit en hard werken zijn al lang voorbij. Voor de meesten is dit geen nieuws. Toch erkennen velen van ons de waarde van zelfpromotie bij het manoeuvreren van de huidige vluchtige en onvoorspelbare werkplek niet.

Gezien de constante veranderingen - fusies, managementverschuivingen, inkrimping - moet je mensen in de organisatie gewoon laten weten wie je bent en wat je aan het bereiken bent. Anders word je gepasseerd voor promoties, in opvolgingsplanning of wanneer het bedrijf de beste prestaties bepaalt tijdens ontslagen.

Zelfs als je een baas bent om je baas op snelheid te houden, onthoud dan dat hij of zij morgen misschien weg is. Je moet al je bases dekken en opvallen in de ogen van de baas van je baas en die baas en alle bazen tot aan de grote baas. Je missie wordt nog uitdagender als je bedenkt wat het informatietijdperk heeft opgeleverd: mensen die worden overweldigd door de dagelijkse hoeveelheid e-mails, voicemails, faxen, telefoongesprekken en vergaderingen tijdens vergaderingen. Ze hebben weinig tot geen tijd of een reële behoefte om speciale aandacht aan u te besteden.

Planten voor de toekomst

Even belangrijk als die aan de binnenkant van uw bedrijf zijn om te overleven, die aan de buitenkant zijn net zo belangrijk: recruiters, branchegenoten, persoonlijke vrienden en kennissen, zelfs uw concurrenten. Zelfs schijnbaar stabiele bedrijven kunnen 's nachts instorten. Kijk maar naar Enron en Arthur Andersen, onder vele anderen.

Goede zelfpromotors weten dit: ze planten altijd zaden voor de toekomst. Karen, tweeënveertig, afdelingshoofd voor een groot wereldwijd voedingsmiddelenbedrijf, is een goed voorbeeld. Op een informele bijeenkomst, toen haar werd gevraagd hoe lang ze in het bedrijf was en wat ze deed, in plaats van de typische "Ik werk al vijftien jaar met mijn bedrijf en leid de zuiveldivisie", antwoordde ze:

Wie heeft ooit gedacht dat ik in de voedingsindustrie zou zijn, vooral nadat mijn moeder me al die jaren had gedwongen om Cheez Whiz te eten? [Iedereen aan tafel barstte in lachen uit.] Het moet het lot zijn geweest, maar nadat ik was afgestudeerd met mijn MBA uit Columbia, kreeg ik een telefoontje van een vriend die me over een paar interessante openingen vertelde. Ik begon in 1985 voor mijn bedrijf te werken in merkbeheer en werkte me op tot marketingdirecteur.

Twee jaar geleden zat een van de andere divisies van het bedrijf echt in het gat en ze gaven me de opdracht om het om te draaien. Ik wist niet echt waar ik moest beginnen, dus begon ik met mensen op de vloer te praten. Veel van hen hadden geweldige ideeën. Van daaruit heb ik alle betrokkenen betrokken en teams gevormd om de verschillende disciplines binnen te halen en een strategische visie samen te stellen. Vandaag ben ik het trotse hoofd van een zuiveldivisie die wereldwijd nummer twee is in winstgevendheid.

Slimme zelfpromotors verschijnen voorbereid. Ze waarderen face-time met anderen en zijn altijd klaar met verhalen over zichzelf die de verbale rommel doorbreken. Ze weten dat positieve achting van anderen niet "zomaar zal gebeuren" bij sollicitatiegesprekken, bij functioneringsgesprekken, tijdens presentaties of bij netwerkfuncties. En het is onwaarschijnlijk dat dit "gewoon gebeurt" door het kantoor van de CEO binnen te marcheren en om een ​​afspraak te vragen om te bespreken hoe geweldig je bent. Het zal niet gebeuren tenzij je het laat gebeuren, en de crème-de-la-crème mogelijkheden om jezelf te promoten komen op jouw manier wanneer je ze het minst verwacht.

Opscheppende mythen # 2 en # 3

Abonneer u op gratis werk- en gezinsnieuws

Video-Instructies: À nous de choisir - The Choice is Ours - 2016 - [VOst Fr] (Mei 2024).