De leiderschapspil - een boekbespreking

• Mei 19, 2024

Organisaties zijn op zoek naar leiders. Voorbij zijn de dagen dat bedrijven managers trainden en verzorgden om het nettoresultaat te verbeteren. De organisaties van vandaag realiseren zich dat ze alleen processen kunnen beheren. Probeer het maar, ze kunnen mensen niet beheren. Bedrijven geven miljarden dollars uit aan trainingsprogramma's gericht op het ontwikkelen van effectieve leiders. Soms kunnen lessen echter worden geleerd in een eenvoudig, maar vermakelijk, gemakkelijk leesbaar boek van 112 pagina's.

De leiderschapspil - Het ontbrekende ingrediënt in het motiveren van mensen vandaag door Ken Blanchard co-auteur van Marc Muchnick is een komedie rond krachtige lessen in leiderschapsvaardigheden en motiverende mensen. Het uitgangspunt van het verhaal is dat een bedrijf, Leadership Pill Industries (LPI), een superpil heeft ontwikkeld die het leiderschap van een individu zal vergroten door het consumeren van een leiderschapspil. De uitdager, toepasselijk genaamd 'De effectieve leider', daagt LPI uit dat leiderschap niet kan worden afgeleid van een pil.

Leiderschap in de vorm van een pil, wat als het leven zo eenvoudig zou zijn? Om de ineffectiviteit van de pil te bewijzen, wordt een twaalf maanden durende pilvrije uitdaging ingesteld. Het uiteindelijke doel van de uitdaging is het vergelijken van de effectiviteit van de leiderschapspil bij twee falende bedrijven. Het verhaal neemt ons mee door de uitdagingen gedurende de periode van 12 maanden terwijl de effectieve leider zijn best doet om zijn team te veranderen en de prestaties te verbeteren zonder de pil te gebruiken. Beginnend met het uitgangspunt van een "geheime mix" voor effectief leiderschap, begint de effectieve leider de uitdaging.

De lessen die in het hele boek worden gegeven, zijn uitstekend. De lezers kunnen reizen met de effectieve leider als hij de dagelijkse uitdagingen aangaat om zijn groep te veranderen zonder de voordelen van het nemen van de pil. Terwijl elke les wordt geleerd, schrijft hij die les op het whiteboard zodat iedereen hem kan zien.

Wat veel werknemers zich niet realiseren, is dat leiderschap in feite tweerichtingsverkeer is. Een van de punten benadrukt door de effectieve leider? “... ik kan niet effectief zijn tenzij jullie allemaal jouw deel doen vanuit een perspectief van zelfleiderschap. Het is een tweerichtingsverkeer. " Zo vaak vinden werknemers dat leiderschap uitsluitend de verantwoordelijkheid van de leider is, dit is gewoon niet waar. Het vereist een teaminspanning om de leider effectief te maken. De les geleerd? "Leiderschap is niet iets dat je mensen aandoet, het is iets dat je met hen doet."

De leiderschapspil verschilt van veel andere leiderschapsboeken. Het definieert niet specifiek elke stap van het proces als een actie-item dat de lezer moet voltooien, maar het biedt een blauwdruk die moet worden gevolgd voor iedereen die een effectieve leider wil zijn.