Eerste stappen naar succesvol beheer

• Mei 19, 2024

Waarom managers er niet in slagen is een concept dat maar weinigen begrijpen. Sommige managers hebben een aantal excuses als het gaat om waarom ze vermijden om hun werknemers te managen - willen aardig gevonden worden, moeilijke werknemers, niet willen schommelen, het zijn er maar een paar. Sommigen vinden dat het te laat is om wijzigingen aan te brengen, omdat ze de zaken zo lang als gebruikelijk hebben getolereerd. Het belangrijke feit om te realiseren is dat het nooit te laat is om de situatie om te keren en te beginnen met beheren. Hier zijn stappen om te beginnen.

1. Kom meer te weten over uw werknemers. Dit houdt meer in dan hun naam, rang en salaris kennen. Onthoud dat niet iedereen hetzelfde is. Sommige mensen zijn precies hetzelfde op het werk als thuis, anderen hebben een heel andere persoonlijkheid. U moet ontdekken hoe elke persoon in de werkomgeving is. Dit betekent dat u tijd buiten uw bureau doorbrengt - buiten uw kantoor en dat u zich onder uw personeel mengt. Besteed wat tijd aan het bestuderen van hun werkgewoonten. Eenvoudige observatie kan u meer vertellen over een persoon dan zelfs zijn eigen zelfdiagnose.

2. Bepaal waar ze de meeste hulp nodig hebben. Dit kan ook worden gedaan door het werk dat ze indienen te bekijken. Als u een medewerker vindt die constant overweldigd is of fouten maakt, kan extra training nodig zijn.

3. Bereken uw eigen werkschema. U hebt nu een bepaald aantal werknemers waarvoor u verantwoordelijk bent en moet werken. Je zult tijd met ze moeten doorbrengen, zo niet elke dag, minstens een keer per week - zelfs als ze je superster zijn. Bepaal welke van uw eigen taken kunnen worden gestroomlijnd of zelfs gedelegeerd om minstens een uur van uw dag vrij te maken. Een manager moet leren zichzelf te beheren voordat hij anderen kan beheren.

4. Betrek uw medewerkers actief. Probeer een minimum van 15 minuten met hen door te brengen in het schema dat u voor elke individuele medewerker geschikt acht. Geef tijdens de eerste vergadering extra tijd zodat ze over zichzelf kunnen praten. Meld uw eigen waarnemingen, ze zijn niet bedoeld als geheim. Als een medewerker zegt dat ze 's ochtends het beste werken en u merkt dat ze' s middags productiever zijn - vertel het hen. De verschillen in observatie versus realiteit zullen een interessant en openend gesprek vormen.

5. Gebruik volgende vergaderingen om actieplannen op te stellen voor eventuele wijzigingen die moeten worden aangebracht. Stel een actieplan op zodat de werknemer de training kan krijgen die hij nodig heeft om succesvol te zijn. De sleutel is om op te volgen met elke individuele werknemer. Uw voortdurende interesse in hun ontwikkeling gaat een lange weg in het opbouwen van vertrouwen en loyaliteit. Hoewel het verleidelijk kan zijn om een ​​vergadering met uw werknemers te annuleren ten gunste van andere 'belangrijker zaken', zijn uw werknemers eigenlijk een van uw meest waardevolle bezittingen.

Manager zijn vereist vaak dat je uit je comfortzone stapt om anderen te beheren. Het vereist ook dat je leert jezelf te beheren om alles voor elkaar te krijgen. Onthoud dat werknemers allemaal verschillend en geïndividualiseerd zijn, een cookie cutter-aanpak zal niet werken. De uitdaging van deze week is om te doen wat je ongemakkelijk maakt en de eerste stap zetten in het managen van je personeel.

Video-Instructies: Vastgoedman van het jaar Maarten de Gruyter: 'Voorkom kapitaalsvernietiging: hergebruik gebou... (Mei 2024).