De zes soorten bedrijfsplannen

• Mei 3, 2024

Een businessplan is absoluut essentieel voor uw bedrijf succesvol. Er is geen one size fits all in de planning voor de groei en het succes van uw bedrijf. Maar hoe bepaal je welk businessplan je moet voltooien voor je doelen? Uw businessplan moet bepalen wat uw bedrijf doet en hoe het werkt. Het moet worden beschouwd als een essentieel onderdeel van uw bedrijf en het moet meegroeien met uw bedrijf en veranderen als uw bedrijf verandert. Dus in wezen zal het juiste antwoord bepalen in welke staat van groei uw bedrijf verkeert, het kan er een zijn of naarmate uw bedrijf groeit, kunt u elk van deze plannen op een of ander moment ontwikkelen.

Uw bedrijf zal zich in fasen ontwikkelen en het hebben van een businessplan is als het hebben van een groeimeter. Het zal je laten zien waar je bent geweest, waar je bent en waar je naartoe gaat. Elk bedrijfsplan moet de toon en persoonlijkheid van uw bedrijf weergeven en wat u tegen uw klanten wilt zeggen.

Haalbaarheidsplan

Als u niet zeker bent van het potentieel van uw product, of als u te veel ideeën hebt, en u uw opties moet verfijnen, is een haalbaarheidsplan de manier om te beginnen. Marktonderzoek, klantprofielen, productopties, merkopties, hier speel je met alles. U kunt het testen en zien waar uw doelmarkt het meest voor zou betalen, of wat u beter kunt doen dan uw concurrentie. Dit businessplan eindigt met aanbevelingen om het idee voort te zetten, op te zetten of helemaal uit de game te gooien.

Opstartplan

Als je weet wat je wilt doen en je hebt geverifieerd met een haalbaarheidsplan dat het winstgevend zal zijn, is het tijd om je opstartplan te maken. Dit is je traditionele businessplan. Het plan dat u zou nemen voor investeerders of de bank voor een zakelijke lening. Het heeft veel verschillende onderdelen en ze zijn allemaal gericht op het introduceren van uw bedrijf, het definiëren van uw bestaansreden en het vervolgens rechtvaardigen met geprojecteerde financiële overzichten.

Groeiplan

Dit plan is voor wanneer u overweegt meer services of producten toe te voegen. Het is geschreven voor zowel interne als externe doeleinden. Als het alleen voor interne doeleinden is, kan dit nieuw marktonderzoek, kostenberekeningen, implementatie van de service of producten, van dergelijke aard, omvatten. Als het voor externe doeleinden is, zoals investeerders, wilt u alle bovenstaande en bedrijfsinformatie toevoegen, zoals die te vinden is in uw opstartplan, inclusief financiële projecten en bedrijfsomschrijving.

Intern plan

Dit businessplan is bedoeld voor uw bedrijf, het bestuur, partners en / of werknemers. Het is voor een bestaand bedrijf. Het kan een bijgewerkt beleid zijn, wijzigingen in procedures, financiële prognoses of een variatie op intern nieuws.

Operatieplan

Een operatieplan is ook een intern businessplan. Het is over het algemeen voor werknemers, waarin hun verantwoordelijkheden worden beschreven. Het bevat functiebeschrijvingen, verwachtingen, deadlines en markeringen voor zowel werknemers als uw bedrijf. Het is belangrijk wanneer u op het punt komt om medewerkers aan te nemen dat u allemaal op dezelfde pagina bent, dit is het plan daarvoor.

Strategisch plan

Dit is een gedetailleerde kaart van de doelstellingen van uw bedrijf en precies hoe u deze kunt bereiken. Een strategisch plan bestaat uit vijf elementen: bedrijfsvisie, missieverklaring, definitie van kritische succesfactoren, strategieën voor het bereiken van doelstellingen en een implementatieschema.

Uw businessplan kan zeer gedetailleerd of ter zake doende zijn en barebones. Het belangrijkste is om het systeem te werken, volg de stappen. Bedrijfsplannen werken, ze werken omdat ze je dwingen om aan het grote geheel te denken en niet alleen aan wat je te wachten staat. Ze zijn een hulpmiddel dat alle mogelijkheden van uw bedrijf verkent.

Video-Instructies: Beschik jij over de juiste ondernemersvaardigheden? | KVK (Mei 2024).