Budgettering en de rol ervan bij besluitvorming

• Mei 3, 2024

Budgettering is cruciaal voor de besluitvorming. Het geeft een bedrijf een gevoel van richting. Een budget is een verwachte berekening van de inkomsten en de manieren waarop die inkomsten zullen worden besteed aan het behalen van de bedrijfsdoelstellingen.

Budgettering omvat planning voor de toekomst. Het is de bedoeling om de komende vijf jaar vooruit te plannen door de ontwikkeling en uitvoering van een strategisch plan. Controle is een belangrijk onderdeel van het budgetteringsproces omdat het beoordeelt wat er daadwerkelijk gebeurt tegen wat een organisatie heeft gepland.

Als ABC, Ltd van plan is de markt te betreden met een nieuw product, anticipeert het budgetproces op het aantal eenheden dat beschikbaar moet zijn voor verkoop om aan de marktbehoeften voor dat specifieke product te voldoen, rekening houdend met andere factoren zoals concurrentieaandeel en marketingstrategieën om dat nieuwe product te promoten en te positioneren. Het moet ook rekening houden met de directe arbeid, directe materiaalkosten, indirecte kosten en overhead in verband met de productie van een dergelijk product. Het verkoopbudget wordt de planactie die nodig is voor ABC, Ltd om de verwachte 5% van het marktaandeel te bereiken.

Organisaties die een gezond budgetteringssysteem hanteren, stellen een masterbudget op, dat het uitgebreide financiële plan is voor de organisatie als geheel. Volgens de behoeften van het bedrijf moet het worden onderverdeeld in driemaandelijkse of maandelijkse budgetten. De reden is dat het management de budgetprestaties kan controleren door de werkelijke te evalueren ten opzichte van de begrote bedragen en corrigerende maatregelen te nemen wanneer afwijkingen worden geconstateerd.

Onderdelen van het hoofdbudget

Twee belangrijke componenten zijn: operationele en financiële budgetten. Terwijl het operationele budget de inkomsten genereert van een organisatie, anticipeert het financiële budget op de in- en uitstroom van contanten en de algemene financiële positie.

Een gebudgetteerde resultatenrekening bevat de volgende schema's:

1. Verkoopbudget


2. Productie budget


3. Direct materieel inkoopbudget


4. Direct arbeidsbudget


5. Overheadbudget


6. Begroting verkoop- en administratiekosten


7. Voorraadbudget voor eindproducten beëindigen


8. Kosten van verkochte goederen budget.

Forensische accountants kunnen aanwijzingen van fraude en wrondoing vinden in een organisatie door afwijkende afwijkingen binnen budgetten te analyseren.

Video-Instructies: CRO DIARY - Episode 5 - Challenges in Implementing Risk Management in Practice (Mei 2024).