Hoe van manager naar leider te gaan
Geloof het of niet, er zijn managers die geen goede leiders zijn. Waarom? Managers beheren processen en het beheren van mensen is heel anders. Zelfs de taak van het managen van mensen maakt je niet automatisch een leider. De overstap van een goede manager naar een geweldige leider is niet altijd eenvoudig. Er zijn echter stappen die u kunt nemen om de sprong van manager naar leider te maken.

U kent alle taken van uw werknemer. Je looft medewerkers en zorgt ervoor dat ze niet worden overweldigd door werk. U staat op uw hoede om uw werknemers tegen de hogere ups te beschermen. Toch lijkt het toch eenvoudig, niet? In de echte wereld is er meer nodig dan uw medewerkers helpen hun taken te voltooien om een ​​goede leider te zijn. Het vereist leiderschapsvaardigheden om de attitudes en het gedrag van uw werknemer te verplaatsen van eenvoudige middelmatige prestaties naar een bereidheid om verder te gaan en verder te gaan. Hier zijn een paar gedragingen die u kunt proberen:

Blijf vrolijk en positief. Vraag iemand welke regel ze zich herinneren uit de film Onthoud de Titanen en zij zullen u vertellen - "Houding weerspiegelt leiderschap." Een positieve houding is besmettelijk.

Werk hard, maar geniet van het werk dat je doet. Klagen of rondlopen met een zure uitdrukking is ook besmettelijk. Vind iets dat u leuk vindt aan uw werk en medewerkers zullen uw voorbeeld volgen.

Onthoud uw klanten, intern of extern. Wees trots op het werk dat je uitvoert. Je acties maken het voor anderen om je heen gemakkelijker om te bereiken wat ze moeten doen. Ben geen knelpunt in het proces.

Neem de enige verantwoordelijkheid voor fouten. Als er iets misgaat, willen klanten niet horen wie de fout heeft begaan, willen ze het probleem verhelpen. Accepteer de verantwoordelijkheid voor de fout en los het probleem op. Wijs niet met vingers. Betekent dit dat u het probleem nooit met de schuldpartij aanpakt? Nee. Training en ontwikkeling maken allemaal deel uit van het pakket. Laat ze zien wat ze fout hebben gedaan, zodat dezelfde fout hopelijk niet meer voorkomt. Klanten kunnen echter geen hoge mening hebben over het bedrijf; ze zullen de naam onthouden van de persoon die heeft geholpen hun nachtmerrie op te lossen. Hoe u de crisis aanpakt zonder de schuld te passeren, zal respect krijgen in de ogen van uw werknemers.

Het spreekt voor zich dat managers niet altijd weten hoe ze elke taak van hun werknemers moeten doen, maar als het gaat om bepaalde taken, neem dan een praktische aanpak om te laten zien dat u een teamspeler bent. Heeft u bijvoorbeeld een kantoorfeest? Blijf rond en help daarna met opruimen.

Als het gaat om een ​​goede manager te zijn, lijkt het zo eenvoudig, doe logisch wat je goed doet, je zult een geweldige manager worden. Het is belangrijk om te onthouden; niet alle geweldige managers vertalen zich echter in geweldige leiders. Het is tijd om de volgende stap te zetten en een geweldige leider te worden.


Video-Instructies: Marjan Haselhoff over Hoe krijgen ze me zo gek (Maart 2024).