Hoe onafhankelijk te worden op de werkplek

• April 19, 2024

Uitdagingen op de werkplek, elke supervisor heeft ze. De 80/20 regel leeft en bloeit op veel werkplekken. Wat is de 80/20-regel? Meer een realiteit dan een regel, 80/20 is het uitgangspunt dat een supervisor 80 procent van zijn tijd besteedt, gericht op 20 procent van zijn personeel - meestal niet op een goede manier. Bent u een van de uitdagende werknemers die van een manager eist dat hij 80 procent van zijn tijd negatief in uw richting doorbrengt?

Het feit dat een supervisor het grootste deel van de dag doorbrengt, je prestaties corrigeert en je laat zien hoe je eenvoudige taken kunt uitvoeren, is geen goede situatie. Of het nu gaat om gebrek aan training, gebrek aan vertrouwen of wat dan ook de reden kan zijn, het is het tijd om je prestatiebalk te verhogen. Je kunt van supervisorafhankelijkheid naar sterstatusonafhankelijkheid op het werk gaan door de problemen te identificeren die je tegenhouden.

Er zijn veel indicatoren voor afhankelijkheid van supervisors, waaronder een onvermogen om te functioneren zonder de aanwezigheid van een supervisor; de constante noodzaak om werk te laten verifiëren; voortdurend fouten maken of gebrek aan zelfvertrouwen bij het nemen van beslissingen. Deze indicatoren vereisen vaak een afhankelijkheid van de supervisor veel verder dan wanneer het ambtstermijn en de verwachtingen anders bepalen. De vraag wordt dan hoe men van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid op de werkplek gaat?

De eerste stap is om te bepalen of toezichtafhankelijkheid echt het geval is. Kunt u nauwkeurig werken als de supervisor niet op kantoor is? Als dit het geval is, is zelfvertrouwen meestal het probleem. Als u denkt dat de reden het micromanagement van de supervisor is, let dan op het werk dat u kunt uitvoeren terwijl de supervisor niet op kantoor is. Het is hetzelfde werk dat u kunt uitvoeren wanneer ze aanwezig zijn. Als het voltooien van het werk geen probleem is wanneer de supervisor weg is, moet u uw zelfvertrouwen een boost geven met het begrip dat u volledig in staat bent om het werk te voltooien.

Als u het werk echt niet begrijpt, kan dit een gebrek aan training zijn. Welke gebieden ontbreken volgens u in uw kennisbank? Biedt de organisatie enige vorm van training? Zo niet, werk dan samen met uw supervisor om de training te krijgen die u nodig hebt om uw werk uit te voeren. Veel vaardigheden, zowel hard als zacht, kunnen worden aangeleerd. Gebrek aan kennis zal alleen zo ver gaan als het gaat om prestaties. Gebrek aan kennis veroorzaakt afhankelijkheid; training is de eerste stap naar onafhankelijkheid.

Houd in gedachten dat een supervisor die niet met u wil samenwerken, uw behoefte aan afhankelijkheid invult. Het is echter uw verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat u de training krijgt die u nodig hebt om uw werk uit te voeren. Managers zijn geen gedachtenlezers, tenzij je opvallende fouten maakt, weten ze niet wat je niet weet. De mogelijkheid om je werk uit te voeren en niet het grootste deel van je dag door te brengen met het opnemen van de tijd van je leidinggevende, is de grote stap naar carrièresucces en onafhankelijkheid op de werkplek.

Video-Instructies: When Did We All Become Difficult People? | Monica Wofford | TEDxOcala (April 2024).